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商品訊息描述



※圖片僅供參考,本商品僅MindShift Gear內襯相機隔板拉鏈袋 MS804 ※

※本商品不含相機.電池.筆.手機.線材...等以下圖示中拍攝道具※

※商品圖顏色因電腦螢幕色差略有不同,以實際商品顏色為準※


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特色:

• 可移動式的內襯隔板 可依鏡頭機身尺寸調整

• 提供相機鏡頭舒適兼具保護力的軟墊

• 使用高品質YKK拉鍊

• 材質具防水功能

• 可搭配MS210攝影登山包使用


適合2-4個鏡頭,包括70-200mm的f/2.8鏡頭+閃光燈

適合標準身材連接到24 - 70毫米f/2.8鏡頭+ 1-3個鏡頭





商品訊息特點

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--注 意--
※圖片僅供參考,本商品僅MindShift Gear。內襯相機隔板拉鏈袋 MS804 ※
※本商品不含相機.鏡頭.iPad.閃燈.書.文件.PR211記憶卡袋…等等以下圖示中拍攝道具※
※商品圖顏色因電腦螢幕色差略有不同,以實際商品顏色為準※


--體積--
? 外部:10.5“×7.5”×13.5“ (27 X 19 X 34cm)
? 重量: 0.4 kg



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精品大牌卡地亞CARTIER在4月17日將舉辦為期7天的年度頂級珠寶展,這次珠寶展將展出近 500 件頂級珠寶暨腕錶作品,處出作品總價值逾新台幣 120 億元,其中包含近 20 件為台灣所設計的全新系列珍品,首度將於此次展覽中曝光展。

據悉,展覽現場將充滿神秘與想像,展場設計將利用光與影的折射,現場展現奇幻魔法。彷彿進入另一個魔幻空間,走進非凡寶石結合精湛工藝轉化成藝術創作的精品珠寶世界。

精品珠寶將舉辦頂級珠寶展。(圖/CARTIER提供)

這次來台的焦點珠寶作品,包括了有26.28 克拉麵包形哥倫比亞祖母綠與八顆六角形鑽石的Adrasté 祖母綠鑽石項鍊,採組合式設計,祖母綠寶石還可以從項鍊上拆下,十分獨特。

而Adrasté 祖母綠鑽石耳環,則具有兩顆共重 18.73 克拉的尚比亞祖母綠圓珠,祖母綠寶石也可以拆下來。另外,紅寶石也特別推薦Shamash 主石為 17.45 克拉凸圓形塔吉克紅寶石的紅寶石珠鑽石項鍊。

▲模特兒詮釋頂級珠寶。(圖/CARTIER提供

最值得一提的是這次來台展出鑲嵌 25 顆修飾方形鑽石、共 9.39 克拉的Sylphe 鑽石項鍊,價值約NT$ 47,800,000元,十分奢華,這件作品融合傳統與現代特質,重新詮釋卡地亞於 1947 年為溫莎公爵夫人所打造的經典項鍊,注入了當代風格,同時保留原始結構,但線條更為俐落,更捨棄原本的紫水晶及綠松石,突顯設計的弧線造型。而菱形設計則藉由明亮式鑽石融合枕形鑽石,襯托出華美珠寶風采。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

10月2日下午2點鐘,在電腦前工作的台積電員工,螢幕上飛來一封公告:「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休,不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字,宣示著台積電即將改朝換代!

台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22%,股票總市值達5.7兆元新台幣,占台股18.5%的權重,因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人?如何為接班人鋪路?皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。

然而,光榮交棒的背後,還是有不小雜音存在。大家最不放心的是,因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生,不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎?」「面對南韓三星電子與Global Foundry(美國格羅方德)的強勢進擊,他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎?」

謎一樣的劉德音

他搞定蔡力行辦不到的事


劉德音1954年生,今年63歲,比魏哲家小1歲,1993年進入台積電,迄今24年,比魏哲家多5年。但是,年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因,而是深謀遠慮的性格。

大同初中畢業的劉德音,後考上建國中學,再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音,解答數學習題時,總是寧願用比較慢,卻穩紮穩打的解題方式,力求融會貫通,或許就是因為這種精神,讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」,造就其日後出線機會。

事情的經過是這樣的,台積電在2008年導入40奈米製程量產時,因良率不佳,導致部分客戶延緩出貨,甚至跳槽到別家晶圓廠下單,當時的聯電與格羅方德,甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年,張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位,回鍋重新掌權,據悉,真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。

蔡力行的難題,在劉德音擔任滅火隊後終家電於獲得解決。2009年,張忠謀回鍋後的第一次法說會上,他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線,由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈,一度欲罷不能,把張忠謀晾在一旁,張於是幽默地打斷:「This is still my show」(這還是我的場子),叫劉不要再講了,趕快回去工作,讓現場莞爾。自此,劉德音正式浮上接班梯隊枱面。

在台積電內部,劉德音被視為「海歸派」,也就是主要工作側重在先進製程的開發,與研發型客戶的維繫上,較少與基層員工互動。相對地,魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上,此外,也負責台積電投資中國工廠的督軍,與基層員工接觸頻繁,因其個性隨和,在台積電的人氣高於劉德音,加上本身外型也較鄉土味,因此被內部趣稱為「本土派」。(更多詳細內容,請參閱《今周刊》NO.1085期。)

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